9月6日，车站支行利用周六休息时间，召开行务会，动员全行上下振奋精神，迎难而上，突出重点，抢抓本季度后20天时间，全力以赴完成好各项业务指标。

　　一、以人为本，全员营销，各部门、各网点要测算好自己的各项业务指标，底数要清，要想办法，定措施，下大力气营销各项任务指标；各部门、各网点负责人要以身作则，加强管理，带领各自团队抓住本季度后20天时间，坚决完成任务指标。

　　二、存款、保险、中间业务三大项主要指标一定要做大做强，做好代理保险业务，增加中间业务收入，要严格贯彻执行营业部对各支行下达的自9月1日起每个营业网点每天至少销售个人保险10万元的任务指标，各网点要提高执行力，抓好落实，抓好每一天保险销售进度；制定《车站支行第三季度储蓄存款单项指标考核管理办法》，对全体员工的储蓄存款任务指标每人800元挂钩考核。

　　三、抓大不放小，各项小指标想尽一切办法尽量多完成，对三季度各项小指标营销为零的员工减发每人50元绩效工资，负责人减发100元绩效工资；对今年各项小指标始终无突破的员工在此基础上加倍减发绩效工资。

　　四、以快补晚，锁定的目标客户要抓实抓细，每天有进度。个人金融业务部做好牵头工作，对大个金指标每天进行监测督促，做到一天一统计，一天一通报。