由世界经济论坛主办的第二届新领军者年会(又称为“夏季达沃斯论坛”)于于九月二十七日至二十八日在天津滨海新区举行。此次年会的主题是“下一轮增长浪潮”。达沃斯论坛期间，中国移动董事长王建宙接受了和讯IT专访。

　　专访中，王建宙详细阐述了面对国际金融风暴中国移动将如何应对，TD-SCDMA的推广发展等问题。

　　中移动如何抵御金融风暴

　　王建宙：中国移动如何面对国际金融风暴。你们也都知道，中国移动面临着各种各样新的挑战，面临着问题，面临着困难。其实我觉得其他各种困难和金融风暴比的话都是小困难，今天我们面对的最主要的就是中国的企业如何来面对国际金融风暴。我觉得这是中国企业首先要面对的一个最大的挑战，所以今天我首先会和你们讨论这个方面的问题。前面谈了，与会的人谈了很多，这方面不得不说有一种担忧。因为你看一张张的牌都倒下了，企业界的人士在说，多米诺骨牌下一张轮到谁了？商业银行有了，投资银行有了，保险公司也出来了，不知道下一张牌会到谁？这个不确定性确实使大家感到很担忧。

　　有人说，对中国移动有没有影响，因为中国移动目前除了巴基斯坦以外全是国内的业务，金融风波对中国移动有没有影响，我们说肯定有影响，因为我们是在纽约交易所上市的，又是在香港上市的，所以国际金融风波任何一点消息对我们公司都有直接的影响，特别是对股价有直接的影响。最近几个月股价掉了一半了，这不得不说有很多很多的因素，但是大势的影响是不可忽视的。现在你们看到市场的情况，好的消息，不太起作用，对公司而言，我们不说大的，我们只说对公司而言，好的消息不太起作用。坏的消息一下子放大了，负面消息就变得更负面更负面，所以说国际的金融风暴对中国的企业肯定是有影响的，我们也非常关注。因为在这种时候我们更加要关注，如何来维护投资者的利益，这是企业管理层的责任。

　　如何来面对这种国际性的金融风暴，我们想作为一个企业是不可能去改变环境的。但是我们可以把自己的事情做得更好，我们要做得就是如何根据环境的变化来改变自己，适应这种变化，然后我们能把自己的事情做得更好。我想有几个方面的考虑：

　　第一，也是最重要的，作为一个企业要努力的适应市场变化的需要。

　　1、在目前的市场上我们也要看到机会，从而把它转化为我们的业绩。因为市场有不利的一面，但是在不利的市场情况下，有时候也会出现一些机会，我们如何来抓住这些机会？那么我想，当前有一点很明显。当前国际性的经济衰退以及宏观经济的变化，从另一个方面来说，我们要进一步的扩大内需，要来扩大消费。扩大内需扩大消费，这就是我们的一个机会。说到消费，电信就是一种消费，电信当然它也参与到生产过程中去，但是对大部分的用户来说，电信是一种消费，而且这种消费是一种低能耗的消费。电信发展的再多再快，它对能源的使用量是很小的，所以这种是完全属于国家鼓励、老百姓也很喜欢的一种消费。这是第一。

　　2、电信消费还可以带动其他的消费，不光是打电话就是一个消费了，比如说可以带动音乐的消费。原来发行唱片，总是有限的。但是我们通过手机下载音乐以后，一下子打开了音乐消费的渠道，而且很规范，能够充分的保护知识产权，一首歌可以下载到一千多万次，这在以前的音乐消费史上是没有的，在目前的情况下我们要进一步的推动音乐的消费。又比如说旅游消费，也是我们移动通讯可以来带动的。另外还可以方便大家的购物，等等很多。因为都是消费，所以我举的都是消费的一些例子。我们现在提供了很多很好的服务，其实老百姓也很喜欢。以天津为例昨天我在看我们天津公司，比如一个人，我们现在提供一种服务，这个客人到大街上想去一个地方不知道怎么去，他可以打电话到我们的12580，他问我现在找不到想去的地方，我们的服务人员会问他你在哪里？他说我也不知道在哪里？我们的服务员说，你是否愿意让我们知道你在什么位置？他如果愿意，就按1。这样我们的服务员就可以告诉他哪个商场在哪里，哪个餐饮在哪里。这种类型的服务有非常大的潜力，这种不光是电信自身的消费，而且自身完全可以推动整个的消费，所以我们想我们会抓住机遇来扩大业务。包括农村的消费，农村的消费市场当然就很大了，这里我就不举例说明了。

　　总得来说，我们必须要看到中国的移动通讯市场越来越成熟了。所谓越来越成熟，就是它的普及化程度越来越高了，有手机的人越来越多了，特别是在城市，大部分的成年人都有手机了。整个移动市场普及率有50%左右了，13亿人6亿多的手机，这和以前比已经是很高的一个普及率了。但是我们认为还是有发展的余地和发展的前景，我们所说新客户的增长，现有客户增加话音使用量，以及新业务，无论是一些商业性的应用，还是一些娱乐性的应用都有很大的余地，所以我们觉得尽管困难很多，尽管市场变得越来越成熟，我们还是可以在这种情况下找到我们发展的一些新的领域，所以我觉得这是我们面对金融风暴的第一个努力做的，要努力适应市场的发展变化，看到机会创造好的业绩。

　　第二，对待金融风暴，刚才说到了我们不能改变环境，但是我们可以做好自己的事情。

　　中国移动经过了多年的努力，现在已经建立起一个质量很好的，覆盖也很健全的网络。我们已经覆盖了全球97%的人口，而且这种覆盖的质量在国际上都是很有竞争力的。这次参加会议的有一个代表，是美国洛杉矶郡的郡长（美国是市、郡、州），他和我聊天，说在北京的时候，当时在电梯上我的手机铃响了。我想在电梯上怎么可以打手机呢？没想到我不仅接了手机，而且在整个坐电梯的过程中没有中断，他很奇怪。我说这是我们最基本的一种覆盖，我说不仅你可以在电梯上可以打，在地下停车库也可以打。听了他这个话，我也感觉到很骄傲，确实我们网络的质量在全球都是很有竞争力的。刚才说的是城市的深度覆盖，包括在广大的农村我们的总数已经覆盖了97%的人口了，在珠穆朗玛峰上都有覆盖。所以，我觉得这当然是抗御金融风暴的一个很有利条件。这是硬件。

　　从管理来看，我们现在已经建立了一个集中化管理为基础的强有力的管理系统，包括集中的财务管理、集中的网络管理、集中的客户服务管理，以及集中的采购等等，充分的发挥了规模的效益。另外，我们还建立了良好的流程。流程不管战略发生什么变化，流程是保证战略实施的很重要的一个环节，这个是很不容易的。此外，我们还有一支优秀的员工队伍。员工队伍归根到底是最重要的因素，我们想自己完全有能力应对各种环境的变化。

　　第三，中国移动近几年来一直执行的是稳健的财务政策，有人称是保守的财务政策。

　　比如说我举个例子，公司一直保留比较充分的现金，我指的是上市公司。在过去几年当中，几乎每个分析师的报告，每次披露业绩都作为一个负面的问题，说公司保留那么多的现金，降低了资金的利用率，降低了整个公司的一些效益指标。他们认为这是一个负面的事情。我们反复的说服，我们说这真的是为了公司长远的利益，对长远利益我们有充足的现金，这一定对公司是很有利的，我们做了很多的劝说工作，但是在过去几年当中，几乎都是把它作为中国移动一个负面的问题提出来的。我也没有在意。

　　但是最近的几个月，特别是2008年以后的几个月，我们看到分析师的报告分析中国移动的时候，充足的现金作为一个正面的因素了，现在说中国移动有充足的现金，他们足以抵御各种各样的金融风暴。这是不知不觉的一个变化，从表面来看是对现金财务政策的一个评论，实际上就是短期利益和长期利益的问题。如果为了短期利益，可以把现金的一部分分给投资者，国外很多公司确实有这种做法。但是我们觉得根据中国移动这种情况，我们还是实行很稳健的一个财务政策，很稳健的股息分配政策。这样从长远来说，比如说今天在国际金融界有那么多的财务问题，我们就很放心，因为我们有充足的现金可以应对。甚至有一个投资银行的银行家跟我说，有一些公司之所以在这次的金融风暴当中倒下了，就是因为他们没有现金，如果有现金的话，他们不至于破产，不至于倒闭。我想中国移动执行的稳健的财务政策，完全是为了投资者的长期利益。我们有了充足的现金就可以抵御各种各样的金融危机，当然我们有机会可以做更多的事情，在今天的情况下给我们增加了机会。

　　所以中国移动做好了充分的准备来应对各种各样可能出现的金融性的风暴，同时在这当中，我们既寻找国内扩大内需的机会，也寻找对外拓展的机会。这是我最想跟你们说的一个问题。

　　TD推广靠增加手机功能而非大幅度降价

　　王建宙：关于TD-SCDMA的问题，媒体都很关心。总体来说，TD-SCDMA我可以告诉大家几个方面。

　　第一，我们在完成了八个城市的试验网以后，又从网通和电信接收了青岛和保定两个城市的试验网，现在一共有10个城市的试验网。

　　现在八个城市的业务、社会化的测试正常在进行，另外试商用也在进行。到现在为止，在网上的TD-SCDMA用户大约是27万户，这是到9月20日为止的数字。其中社会化测试的业务，包括行业的友好用户，一些其他的方面的测试用户大约14.5万，我们叫做社会化测试14.5万。奥运服务的专用客户，这指的是奥组委、奥运的志愿者、奥运的服务人员大概是9万户，以上两项都是免费提供手机，免话费的一些用户。下面说的是试商用客户，大概是3.8万户，这些客户是自己购买手机，但是我们在话费上实行优惠，加起来大约27万，这是目前的情况。

　　目前的情况总体上是正常的，我们现在在做的工作，首先第二期的招标工作已经开始，这次是对社会公开招标，符合条件的厂家都可以来参加。我们的招标书上明确的写了我们要扩建28个城市，这样加上我们原来10个城市，扩建完成以后将会有38个城市的分布，所有这些都是以公开的方式来进行的。

　　但是我们在第二期当中要吸取目前出现的一些问题，看看我们下一步如何来改进。从目前的试商用情况来看，主要是三个大的问题，这是在发展过程中出现的正常的问题。

　　1、是手机的问题，手机的质量问题是目前最大的问题。现在很多用户说网络不好，根据我们业务人员接受的投诉，说网络不好的投诉最后基本上都是手机不好。很简单，举个例子，有的人说这个网络怎么这么不好，我在这里电话就不能打了。按照我们的规范要求，没有3G网络的地方会自动导入2G，就是说对客户来说是没有感觉的，没有3G就自动导入2G了，但是很多的手机不符合这个要求，没有3G的地方就不工作了，所以很多人说网络不好，但是按照我们的规范没有3G的地方自动导入2G，我们这么好的2G的覆盖，客户是不应该有这种感受的，那么我们经过分析，这些都是手机的问题。还有手机的功能的问题，还有手机工艺的问题，另外价格确实也太高了。这个对于扩大销售是一个障碍，所以手机是第一个大的问题。

　　2、就是差异化不够。3G服务和2G服务相比，有什么新的服务。我们现在说可视电话，这个很清楚，这是标志性的服务，3G有，2G没有。但是可视电话毕竟是使用中的一个部分，还要不断的开发出新的业务，有别于2G的业务，才能吸引用户。

　　3、现在用3G服务要换号码，我现在是2G用户，我要变成3G用户要买个卡，换号码。这样会有两个手机，事实证明一个人用两个手机是非常不方便的，刚开始的时候会用，但是最后坚持不住。

　　所以我们要解决上述的这些问题。第一个是手机的问题，现在的关键是我们希望主流的手机生产厂家能够尽快的推出TD-SCDMA的产品，中国移动和所有国际国内的手机设备制造商进行深入的交谈，同时还包括芯片的制造商也做深入的交谈，希望他们能够生产出质量好、价格合理的手机，中国移动会全力的支持。如果谁的手机有3G功能，有TD功能，我们在定制中肯定是优先考虑的，手机目前正在大规模的，包括切换的问题。3G到2G切换的问题，切换的问题在这些年的网络成长过程中是经常发生的，比如我们用的GSM就有切换的问题，我们有的网络是900兆的，有的网络是1800兆的，那个叫做双频切换，其实平时在打电话经常在切换，一会儿是900兆，一会儿是1800兆，也会有类似的问题，也会有切换不成功，但是以前的切换不成功不是我们运营商做的，是厂家做的，厂家自动把这些事情解决的。但是现在对TD来说，我们运营商也要介入。所以中国移动现在和芯片制造商、手机制造商在商量如何把这个问题解决好，另外也希望增加手机的功能，降低手机的价格。因为现在的3G手机都有2G的功能，如果你买一个手机既有3G、又有2G，价格又差不了多少，用户肯定会选择，所以在手机方面我们在大规模的做工作。

　　关于换号码的问题，这也是一个大的问题，我们现在在第二期当中就改变了，我们采取了一个三步的原则，新的网络客户可以不改号，原来你是什么号码，TD还是什么号码，可以不改号。第二，可以不换卡，只要把你现在的卡插入到TD的手机中，就可以使用。第三，不需要登记。你把现有的卡插入到TD中就可以自动成为3G的用户了，我们网络知道你是3G的用户了，但是你本人不需要到营业点去登记。所以我们不改号、不换卡、不登记就可以成为3G的用户了。目前我们在三个城市做试点，一个是天津、一个是厦门，一个是深圳。三个城市之后我要把第一批的其他七个城市也改成这种网络的结构，新的28个城市完全按照这种形式来建设。这是我们针对目前出现的几个瓶颈采取的措施。

　　第二，还有一个很大的问题，如何向资本市场说清楚这个问题。

　　首先，我们的原则就是推动TD-SCDMA，我们还是八个字，中国移动责无旁贷，义不容辞。中国移动作为最大的移动通讯运营商，我们有责任推动TD-SCDMA的建设经营和演进，所以我们全集团，我们的管理层也好、全集团的员工都把这作为中国移动的一种责任，这是毫无疑问的。但是我们毕竟是企业，所以我们现在要努力做到的是既要考虑到社会效益，也要考虑到经济效益。

　　我们在TD的进一步推广中，要做到社会效益和经济效益的统一，这个题目是一个很大的题目，但是我们努力的要把它做好。我们在披露中期业绩的时候讲了几个方面，针对投资者的一些忧虑我们讲了几点：

　　1、为了分担风险，TD-SCDMA的无线网由母公司来建，不由上市公司来建，核心网应该是共享的。这样可以由母公司来摊部分的风险，上市公司租赁母公司的一部分网络，等到成熟以后再由上市公司向母公司收购。

　　2、我们向市场说了，因为推广起来也要成本，刚才说到了建设成本由母公司分担，推广成本怎么办？这就涉及到了我们市场战略的问题了。我们要靠增加手机的功能，我们要靠降低手机的成本来吸引用户，而不是大额的手机补贴，靠大幅度的降价来吸引用户。只有靠功能的增加，只有靠手机成本的降低来吸引用户，这才是持久和长远的。也能够保证行业的价值不受影响，大量的手机补贴和大幅度的降价，不仅影响了中国移动的效益，也影响了整个行业的效益，所以我们要确保整个行业的价值。我看到有些报刊说，中国移动TD卖得很便宜，怎么便宜，我们也去找了，怎么会有这样的消息？后来查了我们的市场部，我们有个别套餐是有前提的，有各种各样的条件的，在这种情况下会给一些优惠。第一这是一个个案，第二这不代表我们的营销方针，现在的市场上把一个个案给扩大了，它说包月多少多少钱，是有很多的前提条件的，这个你们可以查很多的个案的情况，但是我要向大家说明的，我们的经营方针是靠功能和靠降低手机成本来吸引大家。

　　另外我们针对市场的担心，人家说你投了这么多进去以后怎么办？我们现在向厂家提出，你今天投入的设备以后要可以平滑的过渡到LTE，厂家非常理解，因为这对大家都有好处，所以据我们现在了解，各个厂家参与投标的都符合我们的要求。他们今天投入的无线系统设备，今后可以平滑的向LTE过渡，这样就减少了今后有可能造成的一种浪费。所以我们想通过这一系列的措施，既把TD推进，同时也尽可能的保持我们的经营效益，使资本市场能够放心。所以，我们请大家相信，中国移动管理层会妥善的处理好经济效益和社会效益的关系。我想举个具体的例子，若干年前，当我们开拓农村市场时，资本市场也很担心，怕农村市场有很好的社会效益，但是最后会影响到企业的经济效益。但是从这几年的情况来看，我们大力的开拓了农村市场，同时我们公司整体的效益，比如说（35：42英文ebitda）margin基本上还是保持了一个比较好的水平。我们想农村市场的开发就是一个社会效益和经济效益的有机统一的很好的例子。我们在TD上面也努力的朝着这个方向工作。

　　移动互联网方面中移动不想沦为管道

　　王建宙：第四个大点，也是行业的事情，也是这次会议上我和大家讨论的问题，手机和互联网的结合，这是我们的业务问题。我们一直说，手机与互联网的结合是一个趋势，这是毫无疑问的。

　　这包括两个方面，一个手机是互联网的终端，这是毫无疑问的，以前大量的终端是PC，现在大量的人通过手机来上网了，包括搜索等等其他的功能。第二，手机还可以延伸互联网的功能。我昨天去天津，在业务发展当中，对我印象最深的就是飞信。飞信业务能够发展得这么快，而且发展得很踏实，这让我非常的高兴。因为一说到飞信，大家会说这和MSN、QQ不是一样的吗？做聊天，做即时通信，当时我们说了，这个不一样，这个我们和手机是有联系的。现在看到确实做的不一样了，我们飞信的组不是在电脑里面的，电脑对电脑，电脑对手机的，我们是电脑与电脑、电脑与手机、手机与手机全部都融合在一起了。一些学校的年轻人，他们都加入了飞信的团队，他们说现在已经离不开了，光打电话已经不够了，光发一般的短信也不够了，一定要参加飞信的团组，这个学生才没有落伍，大学生是这么说的，要不然我落伍了，要不然在一个组里，只要有一个消息全班都知道了，我如果没有参加飞信，就和大家谈不到一起了。我们的营销人员感到很高兴，我比他们更高兴，这就达到我们的目标了，我们不是和MSN竞争，我们是延伸这种服务，又开创出一种新的互联网的业务。

　　当然，经营模式和价值链是业界最关心的，刚才我说的是客户最关心的，现在来说业界的问题。今年我和孙正义见了三次，孙正义原来是做互联网的，我和他接触不多，但是他收购了沃达丰的网之后，也加入到移动通信的行列里面来了，所以我和他交换意见很多，今年就见了三次。我们两个人谈得最多的问题就是移动互联网，而且他很有经验，他原来就是搞互联网的。确实，我们以前的移动互联网的模式受到越来越多的挑战，比如说我们的梦网受到越来越多的挑战，挑战当中最严重的就是免费网站，因为WAP是开放的，手机上还可以直接做Web2.0，那么这样的话，原先我们梦网的业务很多让免费网站替代了，让客户选择一个要钱，一个不要钱，很自然就选择不要钱的，而且很多免费网的量做得都很大，这不得不说是我们面临的挑战。那么，我们的目标是什么，第一我们不会关上大门，我们不会说只有梦网可以上，别的网络，我们把通道全部掐断，你在手机上就上不了别的网，免费网站不让你进来。我们没有这个想法，我们不想关上大门，大门始终是畅通的。WAP可以进来，Web2.0也可以进来。但是第二，我们又不想沦为管道，我们只提供管道，你们做你们的内容，你们做你们的业务，你们只是利用我们的管道，我们不想沦为管道。那么这个题目是很难做的，你又不做内容，不做管道是很难做的。我们一直在做这个题目。

　　比方说，根据新的情况，我们移动梦网也会继续地往前发展，移动梦网英文可以叫它dreamnet，我们能不能把dreamnet延伸到dreamstore，梦之商店。但这个Store不是卖日用品，而是卖得我们的应用。在商店里可以销售各种各样的商品，各种各样的应用，而且大部分应用都不是我们中国移动生产的。只要符合条件，符合规范，用户又喜欢都可以到这个商店里来卖。这是一个大的商店，总要有这个商店，我们运营商开这个商店，你们大家都到我们这儿卖。

　　刚才是对合作伙伴的。另外对客户的，我们把手机要变成一个傻瓜照相机，手机不是电脑，你要拿一个小小的手机，把www打进去，一层层打，一层层找网址就不是手机了。手机是在地铁上用的，是在公共汽车上用的，没有这么多时间找到网址一层层往下打，我们要把手机变成傻瓜照相机，客户用到什么一点就能够点到，最后是什么客户不用管。链到哪个网，又连接到哪个网客户不用管。这也是我们现在最流行的一个说法，我们把它叫做客户端，现在国际上流行的说法叫Wiget，Wiget就是一个小玩意儿，点了以后就可以达到你的目的，比方说音乐下载，我们有音乐下载的Wiget，股票有股票的Wiget，天气预报有天气预报的，聊天是聊天的，飞信就是聊天的，搜索引擎也可以做成Wiget。

　　对客户来说，只要在他的屏幕上一个个Wiget，我只要点了，至于它怎么去链接这是后台的事情，他不用去了解。这样用得越方便，客户用得就会越多。这两个是我们在考虑的很多的问题，这无论对我们的客户，对CP、SP有关，对手机制造厂商也是有关，我想我们大家共同来讨论，面对新的形势，我们怎么建立一个新的价值链，来进一步推动我们的移动互联网。

　　王建宙关心企业社会责任

　　王建宙：关于此次天津达沃斯会议，中国移动是世界经济论坛正式成员，同时我们又是世界经济论坛下面的IBC（国际工商理事会）正式成员，所以最近几年自从我们成为正式成员以后，积极参加了世界经济论坛的活动。因为我们觉得通过世界经济论坛的活动，一方面能够更进一步的了解全球的一些动向，简单的说我们可以知道世界在想什么；第二方面，我们可以在这个舞台上发出更多的声音来扩大我们的影响力，所以我们是积极的参加了这个活动，特别是今年冬季达沃斯会议，我本人担任了年会的联席主席之一，这是我们和世界经济论坛的关系。

　　此次在天津举行是在中国举办的第二次，上一次是在大连。总的感觉此次会议各方面都非常的成功，我们参加了大量的活动。首先这次会议大家共同的关心主题，就是国际性的金融风暴。实际上，原来我也不知道这个词怎么说，叫金融风波、金融风暴，现在大家用的一个词是financial crisis，在我们来说就是金融危机的说法。所以，企业家相互之间碰到的第一句话，外国企业家碰到中国的代表第一句话就说，祝贺你们成功的举办了一届奥运会，谈到业务的问题，马上第二个问题就是你是怎么来看待全球性的金融危机了？全球性的金融危机对你们的公司会带来什么样的影响？所以这个问题几乎每一次讨论会上都是不可回避的，就是国际金融危机、国际金融风暴给我们产业界、给企业会带来什么样的影响。我觉得这是此次会议所有与会者最关心的主题。

　　除此之外，我个人关心的主题一个就是关于企业的社会责任问题，这次在冬季达沃斯会议上，企业界说得最多的就是全球企业公民这个题目。这次在夏季达沃斯，这个题目大家谈论得也很多，企业在目前的情况下如何发挥企业的社会责任。大家讨论得很多，我们也说了我们的观点。在当前的情况下，企业的社会责任就更加重要了，企业的责任包括企业家的道德和企业家的良心，也是一种责任。企业要经营得好，但是首先一个企业要有道德，另外一个是企业的社会责任不仅仅是公益事业，不仅仅是你捐了多少钱，也包括其他的事情。比如说包括环保、关注气候变化等等。

　　我们感到很高兴的是，2008揭晓的道琼斯可持续发展指数（DJSI），中国移动首次进入了该指数，据我们了解这也是中国内地企业第一个进入这个指数，因为我们进入这个指数那个指数也很多了，但是可持续指数据我们了解这是中国内地企业第一个，所以我们觉得这是对公司很大的一个突破。所以我们每次在外面开会，每会必谈企业的社会责任。刚才我们开了一个会叫做前沿市场的讨论会，谈到我们在巴基斯坦的投资，我们肯定的说了在巴基斯坦我们是要经营业务的，但是同时我们也是当地的企业公民，在当地我们也要尽到应有的社会责任。这个题目也是我本人这次非常关心的一个题目。

　　我本人关心的另外一个题目，当然是我们自己的行业。自己的行业目前最关心的就是移动互联网以及它的价值链。刚刚在你们之前，我见了一位资深的国外媒体人士，我们讨论最多的也是移动互联网的主题，当然移动互联网和价值链是密切的联系在一起的。所以这是对此次会议的情况我先给大家做一个介绍。

　　时尚性手机 iPone不会是唯一的选择

　　王建宙：这次会上有很多人问苹果和iPone的事情，我说了三点，我再重复一下。第一，因为我们的客户对iPone这类时尚的产品是很感兴趣的，只要客户感兴趣，我们当然要努力地去争取，能够让它进入中国移动的网络。我们跟苹果一直保持着联系，一直在谈，这是第一条。

　　第二，到目前为止我们没有取得协议，细节问题我也不能透露给大家。

　　第三，我想说，对前面所说的时尚性手机来说，iPone不会是唯一的选择，会有很多的选择，新的选择。

　　和讯网：您本人有没有在苹果AppleStore上购买过或者试用过？

　　王建宙：第一，我从来没有用过iPone，第二，我们不支持，也反对用户去使用没有经过授权的iPone。

　　和讯网：王总，您有没有跟乔布斯会晤过？

　　王建宙：我跟乔布斯当然有对话，但是因为我们有保密协议，所以我不能做评论。

　　和讯网：您认为他是什么样的人？

　　王建宙：我不方便做评论。

　　和讯网：刚才您提到移动目前分析师正面的评价来自于拥有大量丰富的现金。在目前金融危机当中，因为现在很多公司的价值会变得非常得低，中国移动会不会去收购在移动互联网或者互联网增值业务相关的服务和产品公司？

　　王建宙：总的来说，分成几个方面，我们有对国际拓展的战略，这个战略我们一步步在走，现在巴基斯坦在不断地完善，巴基斯坦取得经验，我们会进一步地扩大。在国际的开拓方面，我们在寻找新的机会。

　　第二，对其它的一些价值链上的拓展机会，我们不会进入制造业，我们不会说中国移动去制造设备，因为这是国际电信行业的历史证明，运营商去参与制造业是不利于制造业自身的发展的。

　　我们也是有限制地开始有一些参与了，比如我们现在拥有19.9%的凤凰卫视的股份，我想这是很好的一种战略合作，我们和凤凰卫视确实也合作得很好，对双方都很有好处。

　　至于你刚才所说的其它一些有没有可能，不是说没有可能，会考虑一些战略性的合作。我们原则上是不跟我们的合作伙伴去竞争，不会采用那么多SP，我们自己也做一个SP跟其它SP竞争，我们不会这样。我们要进入的领域肯定是我们自己具有特长，而且特别适合于我们运营商来做的领域。这是我们的原则。

　　今天上午一个会议的主持人是CNN的主持人，他说你们有现金，会不会在收购上变得非常Agrresive，我说不是的，我们会继续非常得Conservative（保守），特别是在目前的金融风暴情况下要更加地小心，一个字，就是要Reasonal，要理性。

　　和讯网：王总，国内三家全业务通信公司，在扩大内需上，移动的价格策略和新产品策略上在这种全业务竞争当中如何体现中国移动的竞争优势？

　　王建宙：昨天我跟一些国外媒体谈到这个问题，因为他们也问到这样一些问题。电信重组的内容之一，就是在固定运营商获得移动的经营牌照，移动运营商也会获得固定的经营牌照。我们要做固定的接入业务，一定要发扬我们的优势，我们正在制定战略，我们的特色一个是以宽带为基础的，一个是多媒体的。我们有很多的弱点，因为对固定运营而言我们有很多弱点。因为固定运营商很容易进入移动运营领域，而移动运营审很难进入固定运营领域。我们也有优势，比方说我们已经建设了一个很好的核心网，这是一个IP化的核心网。依靠这个核心网，从移动来说，我们可以把2G、3G、4G的业务都使用这个核心网，从种类来说我们可以把移动用户和固定用户都接在这个核心网当中，我们觉得这是真正的FMC。

　　另外我还想说一点，我们还有一个优势，我们有那么大的移动用户群，所以，对B2C，我想我们是很有优势的。