渝富公司的诞生源于中国工商银行的一次不良资产处置。上世纪90年代后期的国企改革债转股中，仅工商银行重庆分行就有157亿元的不良债务。按照常规，国有银行的大量不良贷款将以国家买单的形式冲销和剥离，剥离的不良资产将被拍卖到资产管理公司，然后按照商业化程序处置。既然可以卖给资产管理公司，为什么不以相近的价格自己买下来呢？熟稔市场的黄奇帆抓住了这个机会，他明白政府机构自然不便于进行相关操作，2004年3月18日，渝富资产管理公司应运而生，第一单生意就是整体打包收购重庆工行157亿不良资产。

　　黄奇帆曾在公开场合表示，一个重伤的人，要想自己动手术治疗，那是办不到的，这就必须要有执刀的第三方，重庆渝富从诞生之日起就承担着“执刀”使命。渝富创立之初，其主攻方向，是处置国有企业的不良债务。面对历史债务沉重这一国有企业振兴发展中的死结，渝富公司成立后的首个拿手武器，就是打折后再打包收购企业债务，让企业轻装上阵，从债务泥潭或死局中重新振兴。渝富公司的办公大楼选址在江北区红石路一座由烂尾楼改造的大厦中，此举好似一个象征：公司系以处置不良资产，进行战略投资为己任。

　　在破解国企改革难题的时候，渝富不仅仅是一个救火队员的角色，事实上在处置完工行不良资产之后，渝富公司就开始介入地方金融机构的重组。渝富到底如何运作？重庆商业银行12.5亿元不良资产的剥离堪称渝富模式的经典案例。黄奇帆设计了一个巧妙的资本运作路线。渝富出资12.5亿元购买重庆商行等值的不良资产，事实上，渝富没有动用一分钱的现金。重庆市政府先划拨一块价值相当的土地给渝富，渝富以这块土地作为抵押获得重庆市商行贷款12.5亿，然后渝富就用这笔贷款直接购买商行12.5亿元的不良资产，再交给联合交易所进行资产处置。