“这种观点与现在金融竞争的现实是相呼应的。”一位城商行人士说。金融改革和开放的实践已基本形成了这样的金融格局：国有商业银行占据大中小城市，股份制银行和外资银行占据大城市，邮政储蓄银行占据全国居民储蓄市场。夹缝中生存的城商行偏隅一地，扩张做大的愿望也就尤为突出。对此，周春生认为，城商行最终还是要通过重组或兼并的道路才能从根本上解决发展问题。

　　还有一种具有代表性的观点是，城商行生于地方经济土壤，其发展也必然依托于地方经济，若无严重的历史包袱急需化解，走社区银行是其发展的必然之路，“合作可以，但不是并购”。

　　“城商行可以进行较大范围内的业务上的合作和交流，但其发展最后必须扎根地方，提升自身核心竞争力。”郭田勇说，“为中小企业提供服务，建立社区银行是可选择的思路。”

　　一位股份制银行的行长认为：“城商行与微观企业的联系紧密度可能优于我们，当然有一部分要发展壮大，但大部分可能要朝社区银行方向发展。”