为了控制成本，向管理要效益，在董事会决策并推动下，公司采取了两个措施：全面预算管理与成本管理、大宗物资管理制度。目前，基本上完成了预算管理体系与财务软件系统的集成应用，并已上线运行，全面预算管理的效果已初现端倪。为了改变相对粗放式的成本管* 芜湖三佳是芜湖三佳科技有限责任公司的简称，系由本公司和芜湖奇瑞科技有限公司于2003 年共同组建的有限责任公司，本公司投资比例为60％，后于2006 年 12 月31 日将这部分股权全部转让给了芜湖奇瑞科技有限公司，因此在本公司2006 年年报中，合并了芜湖三佳的利润表。

　　三佳科技2007 年度股东大会会议材料理现状，有效控制成本，公司以挤出模具厂为成本管理试点，成立了挤出模具厂成本管理小组。针对存在的实际问题制定相应的整改措施，实现有效的成本控制。建立大宗物资管理制度、规范管理流程，有效控制和降低采购成本，使企业的采购制度化、规范化，加强采购物资的供应商开发，提高采购过程的议质议价能力，保证关键材料和零部件的供应安全。

　　2007 年，随着公司国际化进程的加快、产品市场的扩大和客户对产品个性化需求的提高，我们加强对目标客户市场的研究，及时做好客户结构的调整。全年共开发了国内、国外的新用户近 30 多家，产品远销 40 多国家和地区。同时，为了扩大trinity 品牌的知名度和影响力，公司加大产品的宣传力度，trinity 商标在欧洲、美国等多个国家注册。离心机和 PCB 压机的前期市场调研工作也收到较好的效果，为今后产品快速投入市场打下扎实的基础，将形成新的利润增长点，为公司的持续发展打下扎实的基础。一批批技改项目的完成将进一步提高产品的技术性能，降低产品成本。

　　2. 2007 年度亏损原因说明

　　2007 年度亏损的主要原因是坏帐准备计提和存货跌价准备计提影响。