【本文摘要】 投资1亿元的康鑫铜业仅用三个半月就实现了首期竣工投产;投资1.3亿元的丞泽科技、1.2亿元的宇博实业和投资2000万美元的多精彩电子科技在签约后一个月内就先后在园区内租用厂房试产。
2007年,广丰工业园区实现总产值113亿元,同比增长40%,工业增加值35.9亿元,同比增长44.17%。广丰工业园区,也成为江西六个产值超百亿元大关的园区之一。
是什么造就了“广丰速度”?是谁在书写了“广丰传奇”?近日,记者在广丰工业园区的采访中找到了答案。前一个问题的答案是“高效率”,政府部门服务项目建设的高效率运作。后一个问题的答案就是推动高效率运作的人,也就是为项目建设服务的人。
完善的项目服务机制
投资1亿元的康鑫铜业仅用三个半月就实现了首期竣工投产;投资1.3亿元的丞泽科技、1.2亿元的宇博实业和投资2000万美元的多精彩电子科技在签约后一个月内就先后在园区内租用厂房试产。为何企业能在这快土地上快速“生根发芽”?广丰县委副书记、广丰工业园区党工委书记刘月林道出了广丰人的项目建设经:“我们牢固树立发展是第一要务、项目是第一要素的意识,把项目建设摆在第一位,集中各方面力量,调动各方面的积极性,采取各种措施,全力以赴推进重大项目建设。”
4月29日,记者在工业园区采访时,正好碰到一个由广丰县委、县政府主要领导,相关部门以及广丰工业园区负责人参与的会议。据介绍,这个会议的名称叫“县主要领导园区办公例会”,例会每月月末召开一次,主要是针对工业园项目建设中需要县主要领导及部分负责人协调的问题现场办公解决。
据广丰县副县长石斌介绍,今年,广丰工业园区有亿元以上重大项目21个,可实现产值100亿元,为使这21个项目尽快落户、开工的和投产,广丰工业园除了实行县主要领导园区办公例会制度,还坚持和完善园区管委会每周例会制、干部蹲点服务制、跟踪服务制、县领导挂钩服务制等多种制度,对重大羡慕实行一周一梳理,半月一调度,一月一督查,加大对重大项目的跟踪、分析、协调、服务。
这些制度的实施,能快速发现问题,总结问题,解决问题;同时,能使复杂的办事程序简单化,能使一些推拉扯皮的事件少发生。
贴心的项目服务措施
江西月兔硅材料科技有限公司成立于2007年4月,是目前国内唯一一家使用脉石英材料及独特工艺配方提取石英的高新技术产业,公司计划于近期投产,2009年将实现产量2000吨,销售输入达到1亿元,2010年销售收入将超过10亿元。