韩圣海

   昨日，交通银行601328.SH行长李军在首届“陆家嘴论坛”上表示，中资银行跨国经营当前正面临前所未有的战略机遇，中资银行跨国经营的方式应以设立分支机构为主，参股和并购为辅。

   李军认为，中国外向型经济发展和国内企业加快走出去的现实客观上对中资银行提出了“出海”的需求。人民币的持续升值则有助于降低中资银行的海外经营成本，提高其经营能力。去年以来爆发的美国次贷危机，在给国际金融市场和一批国际金融机构带来负面影响的同时，也为中资银行走出去提供了难得的机遇。此外，重组、引资、上市“三部曲”的完成，明显提高了中资银行的综合竞争力和参与国际竞争的实力。

   李军表示，中资银行当前的跨国经营方式应以设立分支机构为主，参股和并购为辅，几种形式可以考虑在整体海外战略布局下搭配采用，互为补充。

   李军解释说，设立分支机构开展经营是较为传统的方式，中资银行在这方面已积累了较为丰富的实践经验，中资银行近年来跨国经营的主要方式是开设分支机构，对在海外设立分支机构的相关监管框架和审批程序已有一定的了解，很多国家对金融机构的跨国并购和参股采取了非常审慎的策略，通常会制定严格的审批程序，有的甚至要通过议会的批准，因而并购的成本高，难度大。此外，收购兼并最难的地方在于并购之后的整合，目前中资银行在这方面的经验和人才都相对不足。

   在参股和并购对象的选择上，李军认为，中资银行要考虑与现有业务的互补性，努力使战略并购成为改善业务结构的重要手段。在参股方式下，中资银行初期可以财务投资者或战略投资者的身份进入，等条件逐渐成熟时再争取掌握控制权。

   面对经济发展水平差异很大的国际市场，李军表示，中资银行应实行差别化地域扩展策略。为有效把握前沿国际金融信息和学习先进经营管理方式，中资银行在世界级的金融中心可以继续采取设立分支机构的拓展方式。在发达国家和部分较高水平的新兴工业化国家，因其拥有相对完善的法制环境和市场环境，风险相对较小，可以考虑通过并购方式实现快速发展。在一般发展中国家，由于当地金融机构实力不强，法制环境不健全，中资银行应以开设分支机构作为主要的跨国经营方式。

   李军还表示，中资银行要成功进行跨国经营，提高公司治理水平是当务之急，只有通过进一步推进体制机制改革创新，大力提升公司治理水平，不断提高产品创新能力、客户服务能力、资源配置能力、集约经营能力和风险控制能力，继续增强资本实力，培育高水准的经营管理队伍，才能具备在国际市场成功展开经营的坚实基础。

   李军最后还透露，在中资银行走出去的大趋势下，交行正在积极探索符合我国国情和交行实际的“出海”之路。

   中国银监会2007年年报显示，截至2007年末，共有5家中资银行控股、参股9家外资金融机构，有7家中资银行在海外设立60家分支机构，海外总资产达2674亿美元，中国银行业在海外的投资总额已高于外资银行在华的资产总额。