新京报：招股说明书披露，到2010年三全总的生产能力将达到28.66吨/年，新增产能是目前产能的1.89倍，存在一定市场开拓风险。三全如何应对？

　　陈泽民：关键是要理解，这种产能扩张不是一蹴而就的，而是在未来三年内逐渐释放的。三年内，速冻食品市场总体在扩大，而且三全历年来市场占有率在以每年14.87％的平均速度递增，照此计算，到2010年，28.66万吨依然产能不足。总之，我们担心的不是扩张压力，更多是供不应求的问题。

　　■ 记者观察

　　善于放权的老板

　　陈泽民称，培养年轻人的独立作战能力，企业才能与时俱进。

　　在陈泽民眼里，三全是他第三个孩子。这种责任感使得陈泽民对三全的口碑异常呵护。

　　善于放权的老板陈泽民称，培养年轻人的独立作战的能力，企业才能与时俱进。

　　“就像我不愿自己孩子声誉受损一样，多年来我不愿三全有任何污点。”在陈泽民眼里，长子陈南和次子陈希可以继承他对三全的这种挚爱，并使三全得到更大发展。

　　1995年，陈泽民的长子陈南从郑州商厦辞职，帮助父亲开拓市场，逐渐卸下了陈泽民的包袱。1997年，陈泽民次子陈希从莫斯科国立经济、统计与信息大学学成归来，三全如虎添翼。

　　陈泽民将许多与陈希同届的大学生引入三全。他亲自开车去省内、外大学接人，直到下车，许多学生还以为陈泽民仅仅就是一个老司机而已。“我特别敬重有知识、有能力的人。”如今，三全各部门的主力正是这一批人。

　　当年，陈南和陈希对业务进行了一些调整。例如，以往三全的包装箱由某企业供应，每个2.50元，陈泽民曾要求降价，供应商称利薄，陈泽民碍于情面就放弃了。但陈希要求投标，结果是每个1.70元，而且质量比以前还好。