中小企业必须要进入到我们的信用体系里去，我们会随时监控和追踪这些企业。我们要帮助银行信贷部门广泛的寻找信用合作伙伴。同时，我们可以给企业提供贷款咨询，我们可以告诉他们如何写贷款申请书，如何完成贷款资料等。而且，我们知道国家目前关注什么方向的投资，根据企业现有的情况，我们能够帮企业分析什么样的金融机构能给你贷。我们把政策吃透了，各家银行游戏规则也吃透了。我们向银行推荐，他们考察、调研以后，由银行和企业交流，我们还可以做信贷担保。

　　其实银行贷款给中小企业风险不太大。这就像一筐鸡蛋是放在不同的篮子里面，大企业是一筐鸡蛋放在一个篮子里，一有风险一篮鸡蛋有可能全部收不回来了，小企业不一样，50个鸡蛋可以放在50个筐里面去，坏了10个，还有40个。

　　另外，对于中小企业，如果你不适合贷款，你有非常好的项目，怎么办？我们的“中小企业投融资中心”能帮助他们找寻投资机构。

　　企业家与商人的区别

　　记者：你说喜欢狼性团队，华为也提倡狼文化，但这导致了许多员工压力很大，出现了不少负面新闻，你没有这方面的担忧吗？

　　何世红：我对狼性团队的理解和任正非不一样。我的狼性团队是打造职业狼性团队，首先要对这个行业里面所有的概念都明白，运用畅通，再一个就是执行力非常强，像狼一样要迅速出击，但要有生态化的工作体制，就是说做事的时候一定要像狼群一样面对，但工作结束后要休闲化的生活，这样不至于把团队搞得很紧张。

　　我们的企业和华为不一样，我们工作几乎可以不在办公室，而是拿一个笔记本直接到海边，游泳累了到岸上，边休息边工作就可以了。我们通过网上在交流，每一位员工都可以跟我直接对话。未来，我们所有人员可能不需要来办公室，从网上可以看到你工作的状态，你甚至可以躺在家里的床上看着电视工作。