【本文摘要】 从中央到地方信用社下一步改革的方向就是股改或者上市,这是一个大的趋势。寿光农村合作银行在股改的前提下,要抓好内部金融管理,要想在全省领先,在当地的金融系统做好的话,主要是靠业务创新。
中国金融网专电/第四届中国金融(专家)年会于4月20日在北京盛大开幕。本届年会将对2008年中国金融形势做全面精辟的分析、预测与展望,年会将主要从中国货币政策走向、银行业改革与发展、保险业和证券业走向、城市商业银行上市、农村合作金融发展、外资金融机构在中国发展以及中国资本市场发展和投融资等多方面进行形势预测、分析与展望。中国金融网金融会客厅邀请山东寿光农村合作银行党委书记、董事长崔建强做客,求是《小康》杂志社记者、策划部负责人张志担任本场会客厅主持人。以下为本网发回的会客实录。
记者谈到,寿光农村合作银行的基本情况如何,以及未来几年的规划和发展,您作为董事长是怎么考虑的?是怎么进行战略布置的?
崔建强说到,山东寿光农村合作银行是05年由原先的山东寿光农村信用联社转化而来的,成立以来今年是第四个年头,这几年发展很快。在当地整个金融份额占到1/3之一,整个山东寿光存款是22亿,现在接近80亿,尤其是新增存款,第一季度新增存款达到15亿,占到整个金融系统增长额的50%。这几年利润变化都很快,05年成立的五千万的利润现在增加到了两亿四的经营利润,不良贷款在逐步下降,五级分类不良贷款不到4%,四级是7%,这在全省农信系统是名列前茅的。我们综合排名每年都在前三四位,在潍坊农信系统是第一,12个县市区占到1/6,其他发展都比较正常,各项业务呈现出蒸蒸日上的势头。
我到寿光以后,因为寿光的特点是农业大县,农业、工业、商业发展都比较良性,尤其是农业。大家都知道,寿光的蔬菜大棚是全国最大的蔬菜集散地,蔬菜种植和销售在全国很有名气。我到寿光以后重点从支持三农入手,去年我们在原有的基础上,搞了一个支农营销网络,搞得比较成功。通过每个村集中评定,通过联户联保,让农民资金需求得到满足。特别是去年我们搞了乡村二加一的支农新产品,这个产品推出以后得到了上级肯定,并且在人民日报,在山东电视台都进行了报道,在全省进行推广。在原先金融评定联户联保的基础上,我们在比较好的村,尤其是领导班子比较强,经济基础比较好的村搞了一个大的联保体,由村为牵头,拿出一定的保证金做保证,由村里对讲信誉的户进行联保。原来我们的贷款基本利率都是上浮80%,加入联保体的可以上浮至40%。举个例子讲,每户贷款10万元的话,一年光利息就可以省近三千块钱,让利于农民。并且对整个村的信用环境评定、信用建设有很大的好处,去年一年推广了14个村,效果非常好,这在全省进行了推广,大部分县市都搞了二加一产品,效果比较好。