【本文摘要】 这几年主要是从以下方面做的工作:第一,制定了一个比较切合内蒙古农村信用社发展的思路,就像刚才讲到的五大工程,构建三大体系。这个思路不是拍脑门出来的,是经过充分的调研,征求上上下下的意见和建议形成的思路。第二,在改革上迈出了一些新的步伐,这个改革分两个层面,一个是管理体制改革,二是产权制度改革。
中国金融网专电/第四届中国金融(专家)年会于4月20日在北京盛大开幕。本届年会将对2008年中国金融形势做全面精辟的分析、预测与展望,年会将主要从中国货币政策走向、银行业改革与发展、保险业和证券业走向、城市商业银行上市、农村合作金融发展、外资金融机构在中国发展以及中国资本市场发展和投融资等多方面进行形势预测、分析与展望。中国金融网金融会客厅邀请内蒙古自治区农村信用联合社党委书记、理事长佟铁顺做客,中国证券报记者王光平担任本场会客厅主持人。以下为本网发回的会客实录。
在记者问到,佟理事长作为2007年中国金融年度人物提名获奖,观点是“探寻改革新路径,挑战新形势”,作为内蒙古农村信用社,近几年采取了哪些改革的措施时,佟铁顺谈到,他刚刚跨入金融这个行业,总觉得我个人做的还不多,还不够。但是这个称号不是个人的,最起码是内蒙古自治区农村信用社将近2万名员工的荣誉。实实在在的讲,大量的工作是这些人做的,这个荣誉称号是2万名员工的称号。
这几年主要是从以下方面做的工作:第一,制定了一个比较切合内蒙古农村信用社发展的思路,就像刚才讲到的五大工程,构建三大体系。这个思路不是拍脑门出来的,是经过充分的调研,征求上上下下的意见和建议形成的思路。第二,在改革上迈出了一些新的步伐,这个改革分两个层面,一个是管理体制改革,二是产权制度改革。管理体制改革,和全国的步伐差不多,由省级政府承担对信用社的管理职能,自治区联社代省级政府实行管理、指导、协调、服务,基本是按照这思路履行工作职能。管理体制改革和其他的省区是一样的,所以这和其他省区不同的只有一点,在地市这一层没社机构,实行了省管县扁平化的管理模式。因为各县级联社是各位法人,都有独立法人的地位,盟市这一层再设一层有它的好处,管理上中间有这么一个上下传承的环节,有这个好处,但是别的省区实践过程中也有不利的地方,他们没设这个机构,直接对县。让信息更对称,实现扁平化的管理,减少一个层级,节省一部分成本。县一级是独立法人,对法人单位又不能过多的管更多的事情,还要遵守它的法人自主权,不能管的太多、太细。所以通过这两年这种管理模式来看,自治区联社工作量大一点,累一点,但是成本低,效率高。这是管理体制上和其他的地方不一样。从产权制度改革来看,进展也算比较顺畅,到目前内蒙的产权制度改革已经进展到90%多了,今年年底基本能够全面完成。