深化大型银行改革的关键就是转变经营机制。大型银行改革已经取得了重大的突破，迈出了历史性步伐。下一步我们工作的重中之重，是在体制改革的基础上，努力实现经营机制的转换。

　　当前还有四个方面的工作需要进一步推进：首先，联动推进经营机制在各层面的同步转换。目前大型银行的改革需要重视的是加快推进上下联动，把外部的市场压力传递到内部的各个环节上，把总行建立的分级管理机制向各级传递下去，转变传统的经营模式和方式。

　　再次，加快流程银行改革步伐。需要按照条件化、专业化的原则，加快已有的流程和管理架构的改造，实现部门银行向流程银行的转变。应该是前、中、后台还要分离，明细分工。二是实现总行.三是纵横交叉，资源共享，运用组合。

　　三，继续深化公司治理改革。近年来商业银行的公司治理改革有了很大的推进。在银监会的要求下，商业银行原来的六个机构，对管理人员负责，现在转为董事会负责。跨地区的内部审查管理框架已经建立，内部的独立性都有进一步加强，审计的质量有了进一步提高。那么下一阶段需要从两个重点的方面来取得进一步进展，提升银行公司治理的水平。一是从核对性的公司治理设计深化到制衡机构的建设上来。二是加强对董事和高官人员的履职监管。按照国际公布的标准，境内外的监管规则的要求，推动董事会的构成专业化、国际化。科学落实董事会下设的六个委员会的职能，增强董事会在公司治理中的作用。进一步明确股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的职责边界。在董事会、股东大会、监事会、高级管理层之间，逐步形成各司其职，有效制衡，协调运作的机制。