嘉宾 耿清国：你这个问题我觉得很好，我们市实际上可以说是在发展过程中教训的经验，为什么这么说呢？我这儿有一组数据，在2000年的时候，全市金融机构不良债务是82.06亿，按照国家政策剥离了21亿还剩60多亿，当时可以说是压在我们市经济发展脑袋上的一座大山。鉴于这种情况，市人民银行向市委市政府提出了建议，因为我们知道金融是经济发展的中心，我们当时也是全国五个投资的高风险投资区之一。我看了一下当时的GDP发展速度，实在是感到压力很大。通过人民银行向市委市政府提出建议，当时任商丘市主要领导的刘本昌书记一班人下定决心要扳倒这座搭讪，要在五年建成生态城市，用五年把不良债务比例降低10个百分点。同时要做到经济和社会以及金融的协调发展。通过我们当时的做法，对于我们中部地区来讲，特别是对于黄淮、农区相对缺乏的、工业进程比较慢的城市来讲，我们有几个做法，主要是三个创新：

　　一、观念创新。市委市政府的主要领导高度重视，通过人民银行、金融部门统一思想认识，进行思想观念的大解放、大讨论，我们明确提出来金融环境也是产品。通过思想观念的解放，形成从市到县、到乡乃至到村、社区的观念，大家要树立这样一个观念。

　　二、创立生态市，机制上进行创新。我们的体会是通过市职的20多个部门共同努力，形成政府主导、人行参谋、部门配合、社会参与，形成了这样一个工作机制，并且明确了我们的规划、目标、方案、考核指标等等。通过这个机制的部署，全市上下对金融生态市的创建形成了一个良好的社会氛围，同时我们部门和市政府有关部门、金融机构协调联动。