竞争要有序，无序是要出问题的。新疆维吾尔自治区说尼勒克在新疆82个县市里面也是没有的，我认为农信社是可以完全搞好的，现在我的理解主要是管理层，一个家庭、一个单位、一个企业都是一样的，国家也是如此。一个家庭掌管的这个人，什么方面都能，这个家庭绝对是井井有条的，企业也是如此，主要来自于单位负责人，尤其是做农信社的。尼勒克农信社怎么好呢？我们有八县一市，剩下的都是资不抵债，八年以前，我们还是人民银行管，科长给我们打电话，说老童，你的账户上这么多资金，为什么不弄出去？我说行，我就尝试性出了500万，过了三天以后来了一个合同，因为他要求我们的企业，所有各个县的钱要打到伊犁市的账户上，后来合同下来了，我一看吓了一跳，年息2.6，当初老百姓的贷款是多少呢？月息6.3，年息是7.5，他是年息2.6%，我一看那个合同就马上打电话给领导，我说你弄错了吧？怎么2.6的利息，我们农信社存款是不容易的，到底我们给谁挣钱？领导说，老童，不是的，这是合同利息，到了年底还有很多分红呢。我一听，这个老总，上海银河证券公司的，他的企业在那里，这个老总的人品情况我也不知道，他明明盈利五千万但说50万，但我却不知道。我想这个老总肯定比我聪明几十倍，我说不行，这边电话一放我马上给各个网点打电话，那时候正是秋天播种的时候，我说你们各个网点赶快在两天之内放500万贷款。后来领导打电话说钱怎么不过来？我说不知道怎么回事，这几天下了几千万存款，已经没有了。我们这样没有出去，他们出去的三千万全都泡汤了。其他的都是各个县的，他们说老童你那时候怎么想的？我说当初怎么想的就怎么做了。后来他们说：我们怎么没有想到呢。我说不是没有想到，咱们都是法定代表人，你们不负责任。这是第一。第二，领导安排的东西你要考虑一下，要看看他的合同拿来是2.6的利息，这你也信。你们怎么想不到？他们就说我们怎么没有想到这个事情呢？

　　总而言之，就是要负责。尽管我们现在农信社还属于国家的，集体的，不是属于个人的，作为我老童来讲，我把这个事情当成祖辈传下来的农信社一样干。

　　主持人 王汉 ：我们感觉您之所以作出这么好的成绩，有这么几个原因：一是您注意构建当地信用环境。二是您对自己的员工有严格的考核和风险防范措施。三是您把它当做自家事来做。这样控制了风险，使之做得非常好。根据您的实践经验，给所有从事农村金融的金融机构提几点建议，如何控制风险点，从虚的方面讲几句做一个总结。