还有一种办法，我们把下面的分社主审实行强行入股，包括我在内，要带头入股。我们工资分两部分，岗位工资加效益工资，八年之前我自己设计了一套，因为我干了19年的会计，所以对这块比较熟悉。我自己必须要入11万块钱，下面的主任必须要入8万块钱，副主任必须要入7万块钱，下面各个网点的主任鉴信贷员不能低于8万块钱，在管理上按照股金方式来，每年给分红。如果出现问题，如果有经济案件或者不良案件的发生，这属于经营业务的风险抵押金处理。比如张三要抵押贷款，明明这个房子值五万块钱，最后给他贷了八万块钱，那对不起，这笔贷款收回来好说，收不回来入股的钱可能就扣除了。如果说房子五万块钱抵押了，你给他贷了两万块钱，担保各方面都合法合规，在法律上也没有任何纠纷，就是这笔款打官司也会没有问题地收回来，这种钱是另当别论的。

　　通过这些情况来看，我觉得效果非常好。我估计在新疆也是没有的，他们觉得做不了。通过十年的时间，这些标准全部到位了。

　　主持人 王汉 ：所谓十年磨一剑，这得基于当地的信用环境，也得基于内部员工的认可。

　　嘉宾 童洪顺：信用环境也是我们自己做的，八年以前我们就无偿给客户搞贷款证，就是这个意识，主要建立信用环境的问题。给他奖励也不行，要来真的，我给他贷款证，白送给你，但一定要保管好，来贷的时候必须要出示，还钱的时候也要出示，这样就知道A是金子一样的，金子就是信用、就是钱。