陈万和：我们注重探索怎样把企业信用的配置和银行的投放联合起来，让企业得到银行的关注，进而获得银行的支持，这就应该有一个链条穿起来，人民银行大力搞系统的建设，通过企业信息系统和个人信息系统的建设，让众多的与银行有信用关系的企业和个人或者还没有信用关系的企业和个人，但是想与银行打交道的企业和个人进入到真心平台，我们再有意识的培育这些进入了真心平台的企业和个人增强信用意识，为企业或者银行提供有效连接的平台，这个平台就是一个信贷产品的创新，现在中小企业资金很紧张，同时由于它自身先天性的不足，有效担保不足，也不够，银行直接给放出来显然不行。怎么解决中小企业资金的瓶颈呢？去年在辖内的做法是探索推广了一种新的信用产品，行业协会+联保基金+银行，现在农业产业化由一些协会连接，湖北是粮油大县，在众多的中小企业中诞生了一家具有市场化组织的粮油协会，我们就和粮油协会磋商，因为粮油协会牵头，把众多的粮油企业网络起来，建立一个联保基金，每一家会员企业向这个协会缴纳30-50万不等的联保基金，由行业协会将联保基金统一存放一家金融机构，和金融机构建立合作的关系，协会所有的会员企业一旦发生了贷款需求，由行业协会推荐这家金融机构，由这家金融机构对所有的会员机构进行授信给予贷款，去年上半年探索的这种模式，到年底有700多家得到了贷款，解决了粮油供销的不足。人民银行吴晓玲副行长在去年天津的年会上，曾经说过这样一段话：“解决中小企业资金的不足，要走湖北襄樊这种信用模式的道路”。人民银行武汉分行张京行长把这种模式诞生的过程以及它所取得的意义上报到人民银行吴晓玲，吴晓玲上报到国务院，推广借鉴襄樊的这种做法。

　　目前我们把行业协会把联保贷款信用模式不仅仅局限于农村，放大到城镇的中小企业，这就带来了一个新的问题，各类协会作为一个承接的主题。

　　蒋云翔：联保基金怎么动用呢？

　　陈万和：收起来之后存到银行里，会员企业需要贷款的时候，银行就以联保基金作为担保放大，放大五倍。

　　蒋云翔：比如在里面存了30万，给他150万。