依夫·雅克：在法国我们都认为区域性银行最大的优势就是离客户近，和对地方经济的了解非常的深入，所以我们想在中国也应该是一样的。

　　何世红：作为任何一家银行业的金融机构首先要考虑到和客户近距离的接受，就像麦当劳和肯德基，银行的选址就像麦当劳和肯德基一样，要在人流比较集中、资源比较集中的地方开设分支机构，这样银行的成长比较快。其他的国家都是这么考虑，包括中国的城市商业银行在战略布局方面，东西南北布局方面都存在这个问题。

　　在中国市场资源很重要，因为中国很多的城市是资源型城市，你的资源密集人员就密集，你的人员密集这个城市的GDP提高了，这个城市资金的储存量就提高了，所以你这个银行可增值的效果就变好了。中国是资源型密集的国家，很多的中小银行反而效益非常好。但是人口众多的地方，因为每一家银行都到这里开设分支机构，最后造成各家银行都非常的松散。所以现在大家都发现到很远的资源型城市组建机构，带去先进的管理理念，反而会做的更大更强。因为比较发达的城市或者是旅游业比较密集的城市，由于人流比较多，除了国内大的金融机构落户，外资金融机构也在这个地方活动，所以竞争力太大了，有几家银行分一个蛋糕的时候，大家吃的都不是太饱，而在资源密集型的城市中，这种排挤的部分比较小，外资银行只要进去，可能你带过去的管理理念很快会做大做强。

　　依夫·雅克：我们的战略就是去这些被其他银行都忽略了的地方，这是一个非常好的主意。