陈守文：这个话说的高调不好。我们是在运动过程中一定要争取，一定要抢占，同时加强我们自己内部的改善。比如说体制、股权结构、机制、人力、产品、服务，这些同步进行，越早越好。按部就班是不行的。但是完全靠交情的亲密想实现这个目的也是不可能的。

　　苏培科：您觉得内地的商业银行和沿海的一些小的股份制银行相比，最缺的是什么？人力是问题吗？

　　陈守文：人力的问题有两个问题，一个是引进机制，一个是基础。其实全部城商行都大致一样，这几年过程中，特别是最近五年培养了不少人才，其实有一些银行也是自己培养的。引进机制有所差异。举一个例子，我是06年来的城商行，我来我们这个行的时候没有研究生。07年有一个研究生去求职，我们决定在10个研究生以内，来一个要一个。最近我们银行启动了一个招聘大学生计划，报名里面有18个研究生，其中有三个是在职的，15个是学位制的。我们现在也在自己培养和录用新的学生。然后还有从其他的机构来挖，这两个相结合。我们内部还有一个退出机制，我们的老同志的退出机制，这四个方面结合起来改善我们的人力状况。

　　苏培科：大同商行的政府股权占到了80%，那么高层的人员任命是不是由政府任命？

　　陈守文：基本上是这样。

　　苏培科：这种股权结构和机制不改变的话，他引进的只是一些做事的人吧？