重组过程就是我们的一个新起点，一个新的基础。那么未来我们大同商行的发展从战略上讲可以分三步走。第一步就是在资本充足的基础上进行增资扩股，和政府股权的减持。因为我们重组过程中政府注资比较多，政府占的股权比例也比较大。现在政府和政府的公司占股本的80%多，所以我们要在两年以内，把这个比例调整到符合银监部门规定之内。所以这就有一个增资扩股和股权减持的计划。这个计划是这样的，重新增加股本金，就是增资扩股是2亿股，政府减持3亿股。这样以后政府的股权下降到30%以下，然后在这个过程中引进战略投资者和一般的投资者，这是我们的第一步。

　　这一步实现了以后，公司治理以及体制和机制的转变就有了一个很好的基础，这是第一步。

　　第二步是实现跨区域经营，这个工作也已经启动，目前正在进行中。

　　苏培科：现在很多商业银行就想打破区域范围的限制，想走出去。那么大同商行具体有什么策略？

　　陈守文：策略我刚才说了，大同商行要成为一个区域性的，现代化的商业银行。那么我们今年要实施的第一步是三个层次。第一个层次是省内跨区域经营，这已经启动，正在运作的过程中。第二个层次就是在大同市所属的区县，再增加营业网点。第三个层次就是要扩大市区内对老百姓新建小区，以及工农中建策略中的空白点。因为我们城市商业银行的立足点就是服务当地的市民，所以网点服务是非常重要的。目前就是这三个层次，在条件成熟的时候再跨省。因为我们大同的地理条件有一个特殊性，就是紧挨着内蒙古、河北省。所以下一步跨区域就是到这些地方去，在周边的城市形成一个比较中等的区域性经营范围。