杨哲：公司现在的股东都是长期，因为我们做投资将近做了十年，至少经过三年或者是更长时间的合作，而且从我们以往可以体现出来的业绩，已经为股东创造了足够大的价值，目前嘉石的股东存在变数这种可能性比较小。另外对于我们管理资金，和原有的股东不太一样，我们不太担心的是，我们所成立的基金，嘉石作为管理者的基金规模很小，只有几个亿。大部分是股东自有的资金，我们在外面管理的钱不多。我们设立的投资委员会非常的科学，把对投资比较懂的人拉到投资决策委员会，通过了就OK。所以又绕回到了刚才说的问题，平行基金或者平行投资是比较灵活的模式，但是我们现在做这一步应该是尝试着做，因为国内的有限合伙还是不太成熟。

　　肖勇：有限合伙只是一个形式，从立法、执法到最后的影响是一个系统的过程。这样的情况可能你们未来是不是会发展成配套的基金的规模要慢慢的长起来，跟现有的股东的自有的资金，现在有一个变化了，原来是那边更大一些，现在是外部。

　　杨哲：外部之所以会管理这样小的基金，我们还是一个相对保守的态度做这个事情，如果我的管理的基金在一年、两年之内做这个业绩，完全有可能做50亿、100亿。

　　肖勇：现在面临一个问题，如果您现在要开展更大规模，您的细分市场会是什么样的？找民营的企业还是愿意找国有的，现在谈的沸沸扬扬的是政府的领导基金，您对这个有兴趣吗？哪一类是您更直接潜在的LP？