肖勇：我理解了核心能力构建价值发现上。我们也接触过价值投资的企业，我们感觉到有几种做法，一种是价值投资有几个工具，首先是核心能力，价值发现能力比较强，第二是所谓的交易库的来源会建立在战略的项目来源，否则靠几个人找是不太好找。第三，价值发现的投资内部也得有相应组织上的特征，比如说决策比较迅速，抢单子的时候、抢股权的时候有自己独门的秘籍，您可以介绍一下？

　　杨哲：说到投资决策，我一直认为，嘉石投资在这方面的优势很大，因为在资本市场大家从来不缺钱，大家都有钱，我们的优势就在于我们的决策模式，我刚才也讲到了，我就是对投资决策委员会负责，我的投资决策委员会是民营企业，我们的决策很快，如果我做一个项目的项目经理，这个项目经过立项之后就可以调动会计师、律师做金融调查，根据不同的项目可能是半个月，可能是一个半月，完成之后我作为这个项目的负责人，有一份项目的评估报告，包括各个方面一个综合的报告，我会提交到投资决策委员会，告诉他们哪天开会，我把资料提前至少一个星期，这些委员包括公司的高层会有时间了解这个企业，在这当中除了硬性的东西，企业的实际情况和我分析的情况，在向委员会提交决策的时候，跟对方的价格、承诺，其实大体的框架都定出来了，我交给决策委员会的就是决策，他们讨论了几个委员举手表决，通过的话我就跟企业谈法律协议，就这么简单。

　　肖勇：我说一个小问题，比如说您这个投资决策委员会，其实也不太涉及商业机密，是二分之一通过还是三分之二通过？

　　杨哲：三分之二通过，还是要遵循大部分人。