杨哲：不一定。

　　肖勇：没有销售额怎么评估？

　　杨哲：要看这个行业是不是足够大，细分行业是不是将来能够大到完全上市。产品的核心竞争力是不是在国内是领先的，有没有可能在短期之内被人拷贝。

　　肖勇：那你们怎么看他们的价值，是被收购的价值吗？

　　杨哲：不是，我举一个例子，包括无锡尚德也好，蒙牛也好，最初的投资都是初步的，说到蒙牛它的市场足够大，做VC类的项目，虽然投的金额小，但是我们花的精力很大，首先是对于市场的研究，你的市场空间是不是足够大，非常重要。另外对你的核心技术、核心产品的研究，是不是具有绝对的优势。对于早期项目，团队实在是太重要了。

　　肖勇：你们看中团队最看中哪个部分？

　　杨哲：整个团队的配合和团队核心领导人，因为VC在做初期的时候，一定要有绝对的核心的领导人物，要能驾驭这个团队。因为刚开始这个企业不需要那么多的董事、监事、专家，只要认对了，我们认可了，你们就按照你们的模式做，刚开始创业者不需要有很多的经验，因为你既然做一个创新，就做别人没有做成功的你再做。