杨哲：比较直接的还是以民营资本为主，但是我们并不排除和政府领导基金的合作，我们目前已经和政府领导基金合作了，达到一个项目，我们投多少他们跟多少。

　　肖勇：为什么要和民营的LP为主。

　　杨哲：一个是民营的市场资金很大，这个市场很大，不用担心市场。第二，我们是民营企业，民营企业和民营企业打交道，决策机制都很宽，虽然不排除和国有企业、和政府基金的合作，我们做事情讲时间效率。所以我们对将来的上海嘉石从一个现在的投资者逐步转向将来的管理者，我们还是有比较大的信心的。

　　肖勇：还有一个群体我刚才忘了讲，现在国有的大型集团虽然有大量的流动性资金，过去集团下属的财务公司的作用已经逐步的弱化，或者基本发挥得作用不是很大，你们做过考虑和调研吗？

　　杨哲：很巧，我前几天在广东谈了一家，这个公司规模很大，有上百亿，他们现在也做直投，原来毕竟做产业出身，数业有专攻，有一些企业做主业做的非常好，做其他的产业的时候会陷入另外一个低谷，我跟他们谈的时候，他们很希望跟我们有松散型的合作逐步转为紧密型的合作。松散型是有一个项目，我投八千万，你们投两千万，松散之后就是你们不用花精力，直接出钱就可以了。

　　肖勇：跟领导报的时候是我的项目，我的努力也在里面。