从近两年来看，这个工作我们叫科技创新工作，进展还比较顺畅，取得的效果也比较明显。这是我们涉及的一期工程，在科技创新的工程中分三期，这是第一期，一期是把核心业务上线，把2000多个网点联网，卡的发行。二期工程是进入到管理层，包括信贷管理、人力资源管理、风险管理、行为管理等等几个管理系统，我们现在已经启动二期工程了。现在正在紧锣密鼓的对信贷管理系统程序上的编程、需求的提出，进入到这个阶段了。第三期准备在管理系统上到一定程度的基础上，进入到分析决策系统，到那时候有很多的分析就不用通过手工了，特别是有一些决策，哪些贷款怎么发放，不用拍脑门了。

　　关于涉及到农村信用社感到哪些是最艰难的？

　　王光平：您长期从税收工作到企业工作，有哪些工作是最艰巨的？

　　佟铁顺：我接手信用社工作之后感到千头万绪，最艰巨的有两点：一个是历史包袱沉重的问题。历史包袱如何化解？二是整个农村信用社的风险如何防控好？我觉得这两点是非常艰巨的，当然了其他像改革、创新，这也很艰巨，但是相比之下，从我个人的角度，从我当理事长的感觉，一个是历史包袱，第二是风险如何防控。

　　王光平：请您谈一下对这两个问题的解决思路？