朱有平：这个非常重要，银行的安全主要是在风险控制体系建设上。这几年我们一边抓增长的同时，一边抓风险控制。风险控制主要是抓风险控制的长效机制上，我们从思想、道德这方面教育抓的也是非常紧的，我们每年都请一些高管人员到外地培训，你要明白什么是风险控制体系。我们从思想上构筑第一道防线，比如说我们进行一些典型案例的教育，从中吸取教训。从纪委、检察院，包括监狱里面搞警示教育等等，让大家从内部操作风险上，从道德风险上控制风险。再一个就是道德建设，这几年我们把所有的业务操作规程制度梳理了一遍。再一个就是从机制上避免风险，我们从制度约束上搞了一些机构的整合以后，过去一个部门叫风险部，实际上从贷款的受理，到审查，到审批，最后发放都是一个部门，从前台到后台都是一样的。现在我们从贷前的发放，到最后的管理都是分立的。除了这些业务制度之外，还有人事上的制度。我们可以说把所有的中层干部进行了轮换，因为过去都没有轮过。我们从制度上、机制上防范风险。再一个就是从监督检查上，这些制度的落实情况怎么样，每年我们都有责任制检查，加大一些高风险业务和重要的业务的检查力度。再一个就是建立案件的专项治理，我们搞了一些专项的活动，因为银监会也有这项要求。专项治理和经常性的检查要结合起来。把专项治理和风险控制的责任状都签订下来。还有就是加大奖惩力度，没有发生问题的要奖励，对有苗头性的东西要及时进行处罚，而且处罚要到位。再一个就是从董事会、经营层、监事会建立起互相制约的机制。比如说董事会我们成立了三个委员会，其中风险控制委员会，对全行的风险控制进行评估。经营层建立起决策委员会，把少数人决策变成大家集体决策，或者是互相监督制约。这样增加透明度，增加阳光操作，可能风险就会降低。商行成立五年，张家口商行没有出现案件。