朱有平：我们到今年08年末是第二个三年规划，我们现在也准备做第三个三年规划。下一步我们主要考虑是从监管要求上，建立一种资本补充的机制。因为咱们过去资本补充渠道比较单一，就是靠增值扩股。下一步我们要通过派股，或者是引进一些战略投资者。或者是城商行之间互相的参股，这些方面都作为补充资本金的渠道。另外一个就是我们的渠道，我们要对科技支撑加大投入。过去我们城商行只能是在结算方面，所以我们要进行改造升级。我们今后要在整体管理，包括绩效考评的体系都要用科技手段。我们的标准是让科技水平引领业务的发展。我们的要求按照现代的比较先进的银行水平做。

　　这里面有八块，应该是和大银行平台是一致的。这样我们的业务管理会有一个大的提升。另外我们也定了一些大的目标，我们想做大规模。这个不是说单纯的就是存款有多大，资产有多大，这是一个方面。关键是要做大当地的市场份额，我们当时是30亿，现在是80多亿，市场份额提升很快。我们每年在市区的增长率都是在四大银行之前。包括我们下一步要到县域增设一些机构，目前银监部门也支持县域经济的发展。我们要在当地的市场份额中占据一席之地。我们要把效益、质量、服务做优。我们在当地要体现地方的特色，比如说在服务上，在效益上，在资产质量上，在机制上要做优。另外我们要把队伍做强，我们员工队伍的素质要提高，所以我们建立很多好的培训机制，考核机制，今年我们重点是搞员工培训。从学历教育，上岗资格认证，包括技能操作方面，我们把队伍做强。还有一个就是把安全做强，不能出问题，控制风险。主要是从这么几个方面。

　　再一个就是提高我们的社会贡献度。因为我们想再通过三年的努力拼搏，能够在张家口成为资产优良，效益良好，有社会责任的良好的地方银行。

　　蒋云翔：您刚才说到张家口商行准备引进战投，或者是城商行之间互相参股，这个最近怎么样？

　　朱有平：我们最近在探讨这个事情，因为我们资本的充足率在10%以上，下一步我们就要做这方面的工作。我们河北省城商行也在探讨这个问题。

　　蒋云翔：包括哪些地区呢？