杨成林：进行结构调整的时候，我们就从内蒙古大学、财经学院等等大学院校每年招聘一些学生，和谐社会，大家吃完饭不容易，减了20个人到政府门口坐着也不可能，总要进行人员结构的调整。这些年的调整员工的队伍基本上能够适应现在的工作，仅此而已。这和国有商业银行是无法比的，他们这么多年了手头上有很多的现成的东西，现成的经验，城市商业银行没有。

　　苏培科：国有商业银行贷款是国家信用，城商业银行代表的是自己的信用。一旦发生风险了，在大的项目城市商业银行参与的过重，大的国有银行可能是脚趾，对城市商业银行就是命。

　　　杨成林：国有商业银行就是有所为、有所不为，国有商业银行所不为的也可能是你有所为的地方，所以我们为什么选择这样的定位呢？因为国有商业银行不注重这个，从内蒙来看解决瓶颈问题，煤电油运是四大类，是国有商业银行极为关注的，我觉得这也对，他们的资金实力很强，这又是国家的经济的支柱产业，主打银行这是没问题的。我们全部的贷款加在一起还建不起一个电厂，我们争那个项目干什么。实实在在的评估自己的实力，找出自己能够吃什么东西，这是最主要的。

　　苏培科：现在城市商业银行项目跨区域扩张，呼和浩特市商业银行有没有这个计划？

　　　杨成林：有这个打算没有计划，因为我还得再看一下，都热闹的事儿也未必是好事儿。

　　苏培科：您刚才说的定位与自己想做的事情跟国有商业银行不同，找出自己的优势。除了跟国有商业银行差异化的东西之外，主要的优势是什么？