杨成林：我们也采取了一些办法，比如和社保所联动，由他们担保，我们给他们贷款。从社区来看，办事处可以搞联保，风险是要控制的，但是我可以负责任的说，其实不太富裕的人或者更加不太富裕的人，他们的信誉都很好。孟加拉中小银行的形式对我们的启示很大。从银行的发展过程来看，这些人更加珍惜自己来之不易创造的东西。

　　苏培科：穷人和富人，民营企业和国有企业最大的差异在哪里？

　　　杨成林：在于利益，民营企业利益百分之百是它自己的，当然他就要珍惜。国家的企业有一些利益他们控制不了，他的责任相应的，尽管说的责任很大，但是不会有这么大的责任心。

　　苏培科：呼和浩特市商业银行建立之初也是市政府牵头做起来的银行，市政府也占有一定的股份，一般找到市政府的领导和市长，没有经过董事长或者行长的同意，国有企业要贷多少款，您是不是会买他们的帐？

　　　杨成林：一般市长不做这样的项目，因为搞经济建设。我不知道别的地方怎么办，我们呼和浩特市的市长对金融的规矩还是相当清楚的。

　　苏培科：我听到其他的行长说过，不良资产的形成最主要的是这个企业不找行长，找市长，所以很多行政的手段导致了不良贷款的形成。