中国金融网专电/第四届中国金融（专家）年会于4月20日在北京盛大开幕。本届年会将对2008年中国金融形势做全面精辟的分析、预测与展望，年会将主要从中国货币政策走向、银行业改革与发展、保险业和证券业走向、城市商业银行上市、农村合作金融发展、外资金融机构在中国发展以及中国资本市场发展和投融资等多方面进行形势预测、分析与展望。中国金融网金融会客厅邀请张家口市商业银行党委书记、董事长朱有平做客，记者蒋云翔担任本场会客厅主持人。以下为本网发回的会客实录。

　　在记者问到，朱总刚才谈到张家口市商业银行也是从城市信用社转过来的，刚才提到一个问题就是这五年的发展，也就是说从信用社原有的机制，转化成一个真正意义上的商业银行，朱总觉得以前的城市信用社离真正的商业银行，在机制上、竞争力上等哪些方面有差距的问题时，朱有平谈到，他感觉一个就是在规范化经营，因为他过去是在中国银行17年，所以感觉信用社不够规范化。因为大银行从总行有研究院、研究所，一大批高级的研究人员设计这些东西。他们出来的东西都是经过科学的论证。过去信用社时的做法就是存贷汇这些基本业务，其他的业务创新很少。而且信用社是从各家银行中分离出来的，哪家银行的做法都有，按理说应该是信用社吸收各家银行的精华，能够取各家之长来发展。但是实际上好多城商行和信用社都做不到。没有把长处都发挥出来、借鉴出来，整理成自己的特色。往往是把很多好的东西给丢了，反而学了一些不好的东西。比如说操作上非常严禁的规范，不应该简化的到简化了。比如说业务品种上，有的可能就不做了。比如说原来支行都没有开汇票，不开汇票可能降低了风险，但是给客户带来了很多的不便。

　　因为他们的支行分布在各个区很远，客户很麻烦。再一个就是过去银行的竞争意识比较薄弱，因为过去信用社没有考虑做大，就是挣一点利润，能把自己几十号人养活了，也没有考虑社会的贡献度有多大，养活几个人就行了。再一个明显的就是产品的科技水平支撑能力，这个和大银行差距也很大。所以大银行的中间业务开办的非常多，信用社仅仅是开办传统型的业务。再一个就是信用社的员工队伍不如大银行，因为过去信用社时期往往是银行的三产，安排家属、子女等等过来，这些人的素质提高的需要相当长一个过程。