中国金融网专电/第四届中国金融（专家）年会于4月20日在北京盛大开幕。本届年会将对2008年中国金融形势做全面精辟的分析、预测与展望，年会将主要从中国货币政策走向、银行业改革与发展、保险业和证券业走向、城市商业银行上市、农村合作金融发展、外资金融机构在中国发展以及中国资本市场发展和投融资等多方面进行形势预测、分析与展望。中国金融网金融会客厅邀请张家口市商业银行党委书记、董事长朱有平做客，记者蒋云翔担任本场会客厅主持人。以下为本网发回的会客实录。

　　在记者谈到，他看了几个张家口商业银行的指标，虽然只有五年时间，但是经过了跨越式发展。成立初期资产总额只有20多亿，现在有80多亿，跨了好几个台阶。张家口商业银行从成立之初的评级也比较低，现在在评级上也有跨越式的发展，让朱总介绍一下其中的秘诀时，朱有平说到，秘诀谈不上，也是向先进银行学习。张家口商业银行成立比较晚，只有五年。张家口市商行这五年的发展也是很不平凡。应该说前三年，从信用社到银行的转变，应该说这五年也是刚刚向银行迈出一步，逐步转变信用社的做法。应该说近两年发展的比较快一些，主要是得到了市委、市政府的大力支持，再一个就是从银监局、人民银行等等地方各个部门在监管方面也给予了大力的指导和帮助。从自身来说，这两年商行的发展也是不断的解放思想，转变经营观念，转变经营机制。特别是转变理念，从过去信用社的经营化转到银行的要求上。那么具体说就是这几年主要在经营机制上的创新，制度上的创新。比如说经营的指标不是看存款上多少，贷款有多少，利润提高多少。他们主要是把监管的指标还有经营考核的指标结合起来，靠对支行建立一些新的考核体系，把监管指标融入经营指标中进行考核。因为过去对支行考核就是存款、利润。把几十项指标细化了，风险控制指标、质量指标、盈利能力指标、管理指标等等细化了，几十个小指标都分解到支行里，从经营机制上有了一个转变。就是把监管指标和经营指标结合起来，这样就把监管的压力传导机制，就是银监会部门对他们的监管指标传达到每一个部门，每一个支行去。这对我们提高非常好。

　　另外一方面就是在用人机制上。改变了过去单纯的任命，变成竞争上岗。他们聘请中介机构对人员进行考核，然后竞标式的上岗，对支行行长进行公开的竞标。再一个就是对支行的员工实行双向选择，竞聘上岗。另外在薪酬机制上，也是按照贡献度，打破过去按工龄、年龄算，而是按贡献度来算。所以下面的员工可能比支行行长要高，支行行长可能比他们高管还高。所以主要是在一些机制上的转变创新。这就激发了从中层管理到员工的积极性。实际上这两年并没有调整人，也并没有免掉人，都是原来的人，就是从机制上激发出广大干部员工的积极性。