【本文摘要】 竞争最终是要靠的服务特色、差异化的经营,把特色放在第一位。要靠特色去争取客户,实现市场分工的细致化。
中国金融网专电/第四届中国金融(专家)年会于4月20日在北京盛大开幕。本届年会将对2008年中国金融形势做全面精辟的分析、预测与展望,年会将主要从中国货币政策走向、银行业改革与发展、保险业和证券业走向、城市商业银行上市、农村合作金融发展、外资金融机构在中国发展以及中国资本市场发展和投融资等多方面进行形势预测、分析与展望。中国金融网金融会客厅邀请大同市商业银行党委书记、董事长陈守文做客,中国经济时报社财经记者苏培科担任本场会客厅主持人。以下为本网发回的会客实录。
在问到大同商行的利润构成是什么样的结构时,陈守文谈到,目前大同商行的利润构成还是以传统的存贷业务为主,收入的来源主要是利差。所以说刚才讲到的实现三步走的过程中,始终要伴随着一个核心竞争力的提高。核心竞争力主要是包括了服务手段、服务功能、产品的特色和控制风险的能力,这就是经营能力。在整个过程中,一定要贯穿企业文化的形成,一个特色理念的形成,一个特色经营的形成。
在问到大同商行依靠网点伸延的扩张方式,和当地的银行竞争优势在哪里,怎样吸引当地客户的问题时,陈守文谈到,首先作为区域性银行,本土化这种矛盾不是很突出、很严重。比如说最近要去的朔州市,原来和大同市的人脉关系、地缘关系很近。竞争最终是要靠的服务特色、差异化的经营,把特色放在第一位。要靠特色去争取客户,实现市场分工的细致化。