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金融生态建设的核心环节(3)
2008年4月13日 17点19分  来源:中国金融网    


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  与此形成鲜明对比的是,国外大证券公司的利润按其竞争优势划分,相对比较稳定。高盛集团2005年度报表中税前利润总计827.3亿美元,其中,做市商交易收入和自营收入就占75.2%,资产管理业务和投资银行业务收入则分别占20.3%和4.5%,业务结构鲜明,竞争优势明显。

  同样,银行、保险、基金、信托等领域也不同程度存在这种现象。目前54家基金管理公司的业务仅局限在公募基金、社保基金、企业年金等主要业务上,后两者又由于进入门槛高而只为部分公司所经营,但国际资产管理行业早已突破共同基金管理的局限,对养老基金、教育基金、慈善基金、私募基金、个人退休账户(IRA)这些不同性质资金进行特定账户管理已经成为广泛的收入来源。

  建设良好生态关键在于拓宽金融机构生存空间

  在一个生态系统中,改变生态空间狭小而引发的高度竞争,要么是拓展该生态领域,要么是改变生物体的生存状态。对于金融市场的调整也是如此。鉴于金融市场的特殊性和复杂性,采取一定的监管是必要的,但过于严格的管制首先是从根本上限制了金融机构的业务范围,使其失去自动调节和竞争的能力,生存所需的空间将会趋于萎缩。

  首先,需要调整金融市场空间,放松管制,增强市场空间的扩张弹性。试想在一个完全固定又封闭的培养环境中充满了拥挤的生物体,则无论生物体如何适应环境,都难以生存下来。我国金融市场正处在改革和发展的大好机遇中,信贷市场、货币市场、资本市场和衍生品市场都有广阔的发展空间,当前的要务应当是把握节奏,加快开放各项业务开展和产品创新,为金融机构带来突破僵局的外部环境。

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(责任编辑:大河)
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