为此，我的工作着眼点要面对“全球”，首先要处理好“大国”事务，同时还要兼顾“各小国家”事务，有时美国的州长来，说怎么这么长时间不见我，我说得慢慢来。另外还得向“恒星”（管理部门、控股股东）争取更多的阳光热能。再有，我们最大的子公司光大银行，股权结构中光大集团占7%，汇金占70%。现在光大银行董事13名，其中光大集团1名（也就是本人），光大银行3名，汇金6名，独立董事3名。因此我名义上是董事长，实际上是秘书长，只掌握会议召集权。但是光大出问题，中央先向我问责，不会找别人。这种体制上是世界上独立无二的，所以我受学游泳哲理的启示，我们在大风大浪里游泳，要学会少呛水，不淹死，盯住对岸，手脚口鼻眼同时动作，破解“第22条军规”。美国一个士兵要退役，规定是自己要提出自己患神经病。他就提出来了自己是神经病。后来就说你自己能提出来你是神经病，说明你不是神经病。自相矛盾。所以我们要确保破解“第22条军规”，确保光大改革发展目标的实现，谢谢大家。