当年国共两党力量对比悬殊，国民党的激励机制要比共产党好，但为什么国民党败得那么惨？就是共产党人有理想、有追求。企业根本的长寿基因是企业的文化。没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业必定是短视而短命的企业。光大改革发展中一定要形成自己健康而又独特的企业文化。没有好的文化，企业的一切都是空谈，一切将前功尽弃。

　　最后一个学游泳的哲理。过去常讲一句话叫“在战争中学习战争，在游泳中学习游泳”。金融亦如此。我过去在书本上学过“游泳”，在管理层指挥过“游泳”，在国外考察过“游泳”，但坦率地讲，都没有掌握好“游泳”的要领。特别是在光大这个特殊的大海里学“游泳”，要充分认识到它的复杂性。就是我来了以后总结的六个复杂性：

　　一是资产及业务上的复杂性，光大集团总资产8000多亿，总量不大，但产业结构五脏俱全，有银行、证券、保险、基金、金融上市公司等金融企业，还有环保、会展、房地产、石油、饭店、旅游和物业管理等实业企业，涉足众多领域，但产业关联度不高，价值链互补性不强。

　　二是机构及股权上的复杂性。光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，从形成上讲，有直接投资的，又有兼并收购的；从市场区域讲，有境内的，又有境外的，还有境内、境外跨境开办的；从业务领域讲，有金融企业又有实业企业；从股权结构讲，有全资、控股的，又有合资、参股的；从管理上讲，有直接管理的，又有托管、代管、挂名的；从经营状态上讲，有正常经营、能够盈利的，有经营困难、效益不好的，还有停业及关闭清算的。

　　三是债权债务关系上的复杂性。既有拖欠人民银行、财政部的债务，又有拖欠外部银行的债务，也有集团与光大银行及其他所属企业关连交易形成的债权债务，还有光大银行为集团对外融资提供担保形成的债权债务。实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂。

　　头两天，已经死十年的一个人，使光大银行要返还他10个亿。（笑）