第三是走路的哲理。走路需要四肢协调动作，仅靠一肢两肢动作都不能正常走路。四肢又要有先有后协调动作，不协调动作也走不好路，不能四肢同时往前迈。受这个哲理的启示光大改革的四大战场，既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。方才我讲了第一战场和第二战场，今年要取得决定性的胜利。并借以带动全局。第三战场要开好局，起好步，抓住机遇，打好基础，适时推进，第四战场要根据形势发展和企业实际，研究可行的预案。

　　第四个是服药的哲理。有病需要服药，服药虽可医病，但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量，不足不能治病，过量产生危险。光大自身患有疾病，受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组的过程对于光大集团既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。

　　第五是倒开水哲理。冬天往玻璃杯里倒开水，需要先用温水涮一涮，否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败。（因为我来光大前很多人告诫我，说光大这个地方是不改革等死，改革找死，所以得过来涮一涮，免死）。

　　第六个是打鸟的哲理。小时候常听大人讲故事，问树上有十只鸟，一枪打死一只，还剩几只？实际上一只也不剩，另外九只飞走了。受这个哲理的启示，国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮（东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪），要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。

　　第七个是乘船哲理的启示。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益有关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸，才有足够的谁，否则就要将翻船。