唐双宁（光大集团董事长）：尊敬的蒋主席、黄省长、夏市长、夏所长，尊敬的各位来宾、朋友，非常感谢蒋主席方才精彩而精练的演讲和解答，也很受启发。

　　主办部门给我40分钟时间要我讲一下广大的改革问题。我觉得蒋主席是搞宏观全局的，多讲一点是可以的，我们一个具体企业40分钟太“奢侈”了。当年中国革命那么复杂，毛主席一个“武装夺取政权，农村包围城市”12个字就解决了问题。当年世界形势那么复杂，周恩来一个“和平共处五项原则”就解决了问题；当年香港问题那么复杂，邓小平一个“一国两制”就解决了问题。所以我觉得，越长越没人听，越长越记不住，越长越不起作用。我们没有那个水平，所以我就用不了40分钟，20分钟足矣。

　　众所周知，光大的改革正在开辟“四大战场”，第一战场是金融企业，第二战场是实业企业，第三战场是成立“中国光大金融控股集团公司”，第四战场是在港企业。其中第一战场中的光大银行的改革是左右全局的重点，要打好三大战役。第一战役加“方案出台”，第二战役叫“注资到位”，第三战役叫“IPO上市”。前两战已经打胜，现在正在进行第三战役。第三战役已经完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体与清理等工作。最棘手的弥补历史亏损问题，预计4月底就能够解决。发行80亿次级债补充资本金的问题，已经上报银监会和央行。批量处置50亿不良资产问题也有望在月底解决。光大银行同光大实业集团的关连交易已经解决。光大证券上市的准备工作已经完毕，上报待批。总之，光大方的工作，克服重重困难，可以按计划实现上市目标。

　　下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家拟上市的公司（光大银行、光大证券），按照我确定的16个字“冷静观察，发展自己、保持主动，积极应对”的原则，开展下一步的工作。另外各个子公司已经全面盈利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。

　　光大那点事用不了40分钟，5分钟就这些，基本说完了。

　　今天我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。

　　第一个就是温水煮青蛙的哲理。温水煮青蛙，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱，业务萎缩，人才流失，股东不能分红，年报不能披露，持续下去将产生温水煮青蛙的效应。受温水煮青蛙哲理的启示，光大必须改革，否则就要慢慢等死。

　　第二个是吃饼的哲理。有个郑人吃饼的故事，是说买了第一个饼未吃饱，买了第二个饼也未吃饱，买了第三个饼还是未吃饱，直到买了第四个饼才吃饱了。便恍然大悟地说，不如一开始就买第四个饼了。受这个哲理的启示，光大改革走到今天，是前三个饼垫底的结果，所以今天我们要认真总结经验教训，努力挖掘资源潜力，把第四个饼吃好。