【本文摘要】 那么,农村信用社在市场经济条件下、在日趋激烈的竞争环境下,在复杂多变的政策调整过程中,面对来自各种同内外因素的挑战,如何实现有效、有为、有力的管理,促进信用社提高核心竞争力,进而达到又好又快发展宏伟目标呢?我认为,必须高度重视抓好管方向、管干部、管风险的“三项管理”。
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最近,在百度中查看了“管理”这个词条,释义很多,较为准确地解释是:“管”是监督、控制、指挥的集合;“理”是计划、组织、协调的概括。这个解释基本符合词义,简而言之,也就是“监督控制,组织协调”八个字。但管理的内容相当丰富,各行各业有不同的管理对象、管理内容和管理方式,不同的管理对象就要采取不同管理方式,不同的管理方式就有不同的管理结果。那么,农村信用社在市场经济条件下、在日趋激烈的竞争环境下,在复杂多变的政策调整过程中,面对来自各种同内外因素的挑战,如何实现有效、有为、有力的管理,促进信用社提高核心竞争力,进而达到又好又快发展宏伟目标呢?我认为,必须高度重视抓好管方向、管干部、管风险的“三项管理”。