为什么一定要强调医院经营的人才问题呢？纵向来说，连锁作为一种经营模式在我国出现的时间比较短，国内大名鼎鼎的国美、百佳，业内人所共知的海王星辰、老百姓等，也不过是这十年内的事情，至于医院连锁经营模式的出现，时间就更晚了。横向说来，连锁经营的人才需求有其特殊性，能经营得好一家医院，不代表其能管理好一家连锁医院，悟性高的人也许可在实践中摸索积累经验，但是，连锁企业的人才梯队建设不能靠个人的悟性，而要靠医院内部系统的有针对性的培训。还有一个不容忽视的因素，在资本的助跑下，连锁企业复制的速度远远大于合格人才的增长速度，因此，连锁医院人才短缺的现象短期内很难改变。

　　毫无悬念，医院连锁经营时代不久将会到来，而在连锁经营的道路上，民营医院的姿态将比公立医院更积极主动，在资本环伺的医疗市场，钱不再是问题，而带着硬伤上路的民营医院，在人才问题上，仍将面临新的考验。