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　　提到连锁经营，我们不禁会想到麦当劳和肯德基，他们堪称全世界连锁经营的典范。而提到国内连锁医院，我们也并不陌生，一些小型的民营医院这些年做得可谓风生水起，比如佳美口腔连锁医院、普瑞眼科连锁医院等。这些以专科特色为突破口的诊疗方式，在标准化制定和可复制问题上，有很强的操作性。

　　虽然有成功的范例，但是这并不意味着连锁经营是万能的，在笔者看来，医院连锁经营能否健康地运转，关键是人才的建设，而人才梯队不健全，一直是民营医院可持续发展的硬伤。

　　广义上说，我们可将公立医院的集团化运作视为连锁经营，而民营医院，由于其产权清晰、资本运作的自主性强，其选择连锁经营更是自然的选择，早期的凤凰医院、万杰医院都可视为民营医院连锁发展的先驱。