农行山东安丘市支行在信贷各项管理上坚持从严，导入符合商业银行经营要求的信贷全面风险管理运作机制，采取有效措施，强化风险控制，提升了贷款运作质量，促进了经营效益的提高。

　　该行在推行信贷风险管理工作中，认真贯彻落实上级行的各项管理制度，强化风险管理措施。扎实做好贷前、贷时、贷后的风险控制，着重调查客户的主营业务收入和还款来源，严格审查抵（质）押物的登记手续，加强对客户信贷资金用途的监测和风险的在线监测，把好信贷调查、审查、贷后管理关，真正防范和化解信贷风险；加强了对信贷业务的自律监管，对抵（质）押物的登记手续进行全程复核跟踪，并设定专人加强信贷合同条款的审查，大大降低合同条款带来的法律风险；建立了集团客户信息分析制度，定期开展客户风险分析，准确把握集团性客户的发展变化情况，切实提高集团性客户风险管理的成效；充分发挥风险经理派驻管理制度的优势，认真执行信贷风险尽职免责制度，强化了风险预警和处置的有效性。

　　该行还建立合规风险管理的有效运作机制，积极开展了创建“三化三无一退出支行”活动。研究制定了《安丘市支行创建信贷“三化三无一退出”活动实施方案》，明确了前台部门、网点以及后台在信贷流程上的规范化要求，落实了各部门、岗位在创建活动中的活动目标、责任以及各自分工和考核奖惩措施，做到了责任落实到位。充分利用CMS的功能优势，增强CMS对客户评级的支持作用，体现“制度+机器”的信贷约束机制。经初评，2008年度报上级行审批AA级以上信用企业20处，评信企业的数量和质量较往年有了较大程度提高。建立科学、完善的信贷风险退出机制，确定了长安铁塔、阳光食品、增塑剂、盛源热电等4家低效客户为退出对象和780万元退出目标，目前，已完成退出低效客户760万元。经模拟测评，该行已达到“三化两无一退出”支行标准。